威猛股份一月一次的質(zhì)量幫扶、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中。每月工藝與質(zhì)量控制部對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總，然后確定各單位的突出問題及突出班組后，由檢驗(yàn)員發(fā)起，由部門主管組織進(jìn)行幫扶，被幫扶人是部門內(nèi)質(zhì)量排名的工段長，由部門質(zhì)檢人員和部門的工段長陪同。幫扶過程中除車間主管提問交談外，還需參與陪同人員深入探討工作難題，內(nèi)勤負(fù)責(zé)活動(dòng)記錄、整理交談內(nèi)容和拍照，備案到工藝與質(zhì)量控制部。此活動(dòng)的目的是經(jīng)過交流，找出自身存在的問題，從而優(yōu)化改進(jìn)，減少問題的出現(xiàn)。同時(shí)要求質(zhì)量問題幫扶有改進(jìn)主題、分析內(nèi)容、改進(jìn)措施及對(duì)改進(jìn)結(jié)果的落實(shí)。

參與排名一名的互幫互助，體現(xiàn)的是表揚(yáng)與批評(píng)的關(guān)系。對(duì)排名一名以糾正為主，激勵(lì)他們點(diǎn)滴進(jìn)步，擦出進(jìn)取的火花，以批評(píng)為輔，做到適時(shí)適度。

部門的工段長講到：①工作中要充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量問題保障的主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，操作中盡可能避免缺陷和避免問題的出現(xiàn)，體現(xiàn)的也是客戶滿意中的效率提升；②有質(zhì)量問題出現(xiàn)處理要及時(shí)；③監(jiān)督到位，糾正和學(xué)習(xí)的過程中不要被所謂的面子而束縛，達(dá)到懲前毖后的效果；④學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，對(duì)新工藝、操作規(guī)程、原材料知識(shí)等，我們都要根據(jù)工作的需求持續(xù)自主學(xué)習(xí)，滿足崗位需求，從而提升人員質(zhì)量意識(shí)、確保產(chǎn)品質(zhì)量

 部門負(fù)責(zé)人表示：質(zhì)量監(jiān)管部門組織的質(zhì)量幫扶活動(dòng)體現(xiàn)了質(zhì)量管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與幫扶、測(cè)量儀器等設(shè)備設(shè)施的重要性等，旨在提升效率與質(zhì)量。

質(zhì)量幫扶活動(dòng)每月都如火如荼地進(jìn)行著，各部門都的參與其中，通過幫扶找問題、查不足，采取切實(shí)有效的措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。今后，威猛股份會(huì)持續(xù)舉行質(zhì)量幫扶活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相成長，共同進(jìn)步！